A vida de JORGE PAULO LEMANN

            

           Jorge Paulo Lemann nasceu no Rio de Janeiro, 26 de agosto de 1939.Ele é um empresário , o quinto homebrasileirom mais rico do Brasil e 48º em todo o mundo^.

Foi um dos controladores de empreendimentos como o Banco Garantia, vendido em 1998 ao Credit Suisse. É um dos controladores da InBev, a fabricante de cervejas e refrigerantes resultante da fusão entre Brahma e Antarctica e posteriormente fundida com a belga Interbrew, formando a segunda maior cervejaria do mundo, Imbev. Após a compra da Budweiser pela Imbev, forma a ABInbev, a maior cervejaria do mundo, Jorge Paulo Lemann é um dos donos da maior cervejaria do mundo. Sua maior concorrente é a SABMiller. Também é dono da rede de fast food Burger King, da ALL assim como de ferrovias nos EUA,das Lojas Americanas, da Submarino, Americanas.com e outros interesses difusos, sempre junto com Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira.

Foi fundador da GP Investimentos, administradora de fundos de investimento privados com participações expressivas na Telemar, no Playcenter ,Gafisa, ALL, entre outras grandes empresas. Vendeu a GP investimentos à antigos funcionários, entre eles Antônio Bonchristiano, no começo da década.

Era acionista da Gilette junto com Warren Buffet. Com a incorporação da Gilette pela Procter & Gamble, recebeu ações dessa nova empresa.

Lemann tem uma fortuna avaliada hoje em 11,5 bilhões de dólares^[1] e mora em Zurique com os três filhos mais novos e a segunda mulher.

Filho de suíços, Lemann foi tenista na mocidade, tendo representado a Suíça na Copa Davis de 1962. Foi pentacampeão brasileiro de tênis.

Promessa do esporte a barão da cerveja

SÃO PAULO - "Um amigo querido e uma das pessoas mais inteligentes que eu conheço". A afirmação de Buffett revela sua relação próxima de nosso próximo personagem. Jorge Paulo Lemann, brasileiro atualmente radicado na Suíça, vai além do império que construiu no mercado. Lemann faz parte da história do sistema financeiro brasileiro, fez escola pelas práticas corporativas, é referência até para o esporte nacional.

            Sua rica e extensa trajetória é de difícil resumo em alguns parágrafos. Mesmo com uma promissora carreira como tenista pela frente, optou por outro caminho. Aos dezessete anos, foi estudar economia em Harvard. O objetivo foi concluído com sucesso, aos vinte. Segundo relatos, a decisão de colocar o tênis em segundo plano ocorreu porque "pelo tanto que jogava, percebi que dificilmente estaria entre os dez melhores do mundo", uma vez afirmou à revista Tênis Brasil.

            O "futuro promissor" no esporte não é por acaso. Lemann foi campeão brasileiro juvenil aos 17 anos, depois sagrou-se campeão brasileiro por cinco vezes, disputou a Copa Davis por Brasil e Suíça e foi campeão mundial três vezes, na categoria veteranos. Mas para um Personagem do Mercado, o que conta é sua trajetória no mercado.

            O Goldman Sachs brasileiro

            Finalizados seus estudos em Harvard, Lemann entrou como estagiário no Credit Suisse. Por não gostar da rotina no banco suíço, largou o estágio quando apareceu a oportunidade de defender a Suíça na Copa Davis. No fundo, o futuro de Lemann era como gestor, não empregado.

            Entre estas idas e vindas, comprou uma corretora de pequeno porte no Rio de Janeiro, em 1971. A Garantia viria a se tornar o banco Garantia, responsável por boa parte da história de Lemann. Muitos consideravam o Garantia como o Goldman Sachs brasileiro. De fato, Lemann buscou na estratégia de gestão da instituição norte-americana os moldes para a condução de seu negócio.

            A "Cultura Garantia", como tratada até hoje, serve como modelo de gestão empresarial. O foco de Lemann era a meritocracia, que proporcionava treinamento intenso e oportunidade de crescimento rápido para os funcionários que obtivessem melhores resultados. A estratégia de competição interna fazia do Garantia o destino de muitos profissionais respeitados. Entre uns e outros, passaram por lá Armínio Fraga e André Lara Rezende.
Pioneirismo

            Em sua trajetória, o Garantia atraiu muitos olhares externos. Ainda corretora, em 1976, foi alvo de aquisição pelo JP Morgan. A transformação em banco veio daí, bancada por Lemann. Além de talentos e participação em diversas empresas, o Garantia foi pioneiro no modelo de Private Equity adotado no Brasil.

            Depois de resistir ao JP Morgan e de uma estrada de muito sucesso, o banco seria vendido por Lemann ao Credit Suisse em 1998, por conselho de Warren Buffett. Vinha de um ano ruim, um dos únicos em sua longa história. Nesta história, Lemann, através do Garantia, ingressou na base acionária de Lojas Americanas em 1982 e da cervejaria Brahma em 1989, entre outras participações. Em 1993, Lemann funda a GP Investimentos, junto com Carlos Alberto Sicupira e Marcel Telles, seus braços-direitos no Garantia.

O Trio de ferro

            Boa parte da trajetória bem sucedida de Lemann relaciona estes dois nomes. Sicupira entrou no Garantia em 1973, um ano depois de Telles. Tornaram-se sócios e parceiros de Lemann pelo restante da vida. Já como GP, adquiriram participações em mais de 30 companhias. Entre as principais, ALL, Gafisa e Telemar.

         A chegada de 2004 viria mudar muito esta história. Após vender participações em grande parte destas mais de 30 empresas, o trio se retira da GP. No mesmo ano, o grupo belga Interbrew compra a AmBev e, com o negócio, Lemann, Telles e Sicupira se tornam donos de 25% da maior cervejaria do mundo, até então InBev. Em 2008, a empresa se torna Anheuser-Busch InBev, com a compra do grupo Anheuser-Busch.

            Lemann ainda é dono da Lojas Americanas e da Blockbuster; do grupo B2W, além da São Carlos Empreendimentos Imobiliários. Na listagem de 2008 da revista Forbes, aparece na posição 92 dentre as maiores fortunas do mundo, com patrimônio estimado de US$ 5,3 bilhões.
Um caso curioso

            Uma passagem muito interessante é contada em uma edição de 2008 da revista Época Negócios. Após entrar no ramo varejista, Lemann se viu diante de um período de instabilidade na administração da Lojas Americanas. Para entender mais do setor, tentou contato com alguns dos principais nomes do mundo no assunto. Um dos que lhe respondeu foi Sam Walton, a lenda que fundou o gigante Wal-Mart.

            Lemann marcou encontro com Walton para conversar de negócios e entender mais do setor varejista. Pegou um avião e foi parar em um pequeno aeroporto na pequena cidade de Bentonville, local do primeiro galpão do Wal-Mart. Ao desembarcar, se deparou com um local peculiar - Bentonville hoje possui cerca de 33 mil habitantes.

            Lá estava, à espera, um velhote em uma caminhonete carregada com armas e cães. Lemann, acompanhado de Sicupira, então perguntou como faria para chegar em Sam Walton. A resposta: "Sou eu mesmo, sobe aí e vamos embora.". Ao descobrir os dotes de Lemann no tênis, Sam Walton virou sua dupla.

O Legado de Lemann

Publicado em novembro 3, 2009 por equipedom

Em abril de 2008 a revista Época Negócios fez uma grande reportagem sobre o legado que Jorge Paulo Lemman e seus parceiros (Beto Sicupira e Marcel Telles) deixaram para o meio empresarial brasileiro.

Esse legado é a chamada “Cultura Garantia” que trouxe para o Brasil um modelo de gestão baseado na meritocracia, no partnership e na gestão por resultados – algo muito inovador para a época.

Apesar de terem se passado vários meses desde a publicação, as lições de gestão e liderança desse trio continuam sendo oportunas e atuais.

Segue abaixo uma versão adaptada da “Cultura Garantia”.

A CULTURA GARANTIA

O QUE É

* CULTURA DE DONO

A idéia é que o sujeito que se considera dono do negócio é muito melhor do que aquele que está ali porque recebe salário. Para isso, deve ter autonomia para decidir, responsabilidade pelo resultado e participação nos lucros.

* SIMPLICIDADE

Salas sem paredes, roupas informais e poucos níveis hierárquicos. Tudo deve ser resolvido simples e rapidamente.

* PRÊMIO

A meritocracia se dá pela criação de metas para tudo. Não há limites para os bônus salariais dos que as superam. Os salários fixos são inferiores a média mas a cada semestre 25% do lucro líquido do banco era dividido entre os associados de acordo com o seu cargo e o desempenho auferido.

* BENCHMARK

Desprendimento e humildade em copiar bons exemplos e adaptá-los. Além disso uma preocupação genuína em implementar com sucesso.

* LIDERANÇA

Na “cultura Garantia”, uma companhia não é uma pirâmide, com níveis hierárquicos que se afunilam até a inexpugnável cúpula. A arquitetura é a de um circo romano. O que significa que o líder está no centro, onde todos podem vê-lo. E isso praticamente o obriga a liderar pelo exemplo.

* DEDICAÇÃO

No Garantia não havia dias tranqüilos. A frase que resume essa filosofia é a que diz que um dia é 5% do mês. O próprio Marcel Telles, no entanto, já admitiu que esse regime de dedicação integral à empresa, foco nos resultados e expectativa de bônus milionários não é para todo mundo. A respeito disso, ele toma emprestado o lema dos marines americanos: “Few and Proud” (“Poucos e Orgulhosos”).

* EFICIÊNCIA OPERACIONAL

Sistema de produção à japonesa aliados a métodos de planejamento para a redução de custos e métodos para execução e verificação das economias.

“Ser paranóico com custos e despesas, que são as únicas variáveis sob nosso controle, ajuda a garantir a sobrevivência no longo prazo”, diz um dos 18 mandamentos da “cultura Garantia”

Esse modelo de gestão incorporado e aprimorado no antigo Banco Garantia (comprado pelo Credit Suisse em fins da década de 90) se espalhou por empresas como Ambev, Lojas Americanas, ALL e várias outras. Executivos do porte de Armínio Fraga, Cláudio Haddad e André Lara Resende também se formaram nessa escola.

               É interessante notar que a meritocracia e o sistema de partnership são a base de todos esses princípios e uma das principais razões da qualidade dos sistemas de gestão observados nessas empresas. Não é surpresa que várias empresas de sucesso utilizem uma combinação de ambos dado que essa tem sido a melhor maneira de alinhar os interesses de acionistas e funcionários.

A meritocracia em especial tem um princípio simples – os melhores precisam ser bem recompensados pelos resultados que trazem. O partnership por sua vez reforça o vinculo entre os interesses de talentos e acionistas.

Logo, do ponto de vista dos funcionários, essa combinação tem tido muito sucesso em recompensá-los, remunerá-los, reconhecé-los e motivá-los. Ainda mais quando comparado ao sistema paternalista, onde a politicagem e o favoritismo costumam influenciar os sistemas de RH.

Os acionistas por sua vez já reconheceram que é basicamente de talentos que as grandes empresas são feitas. Esses talentos contribuem na geração superior de valor, em especial na geração de valor relacionado aos Ativos Intangíveis.

Os diversos cases de sucesso são realmente muito impressionantes; no entanto, sabe-se que a adoção de um sistema de gestão e de um sistema de valores que funcionem não são feitas da noite para o dia, uma vez que devem considerar fatores como a cultura e a história da empresa.

Mas porque não aproveitar um comentário do próprio Lemann que disse:. “(…) se tem alguém fazendo bem, melhor não gastar muito tempo procurando como fazer. Vai lá, olha e adapta da sua maneira, e pronto.”

LIÇÕES DE JORGE PAULO LEMANN

São dez:

1ª) existe uma relação íntima entre o esforço aplicado e o resultado obtido; não há moleza em nada;

2ª) dentro desse esforço, se possível, capte ventos e os deixe ajudá-lo;;

3ª) tudo é um aprendizado; esteja sempre aprendendo e tentando melhorar; até hoje, aos 67 anos, ainda tento melhorar o saque na quadra de tênis;

4ª) aprenda com as derrotas e volte melhor para a próxima rodada;

5ª) só desista no último ponto;

6ª) tenha foco no seu objetivo, sempre um sonho grande;

7ª) não jogue para a platéia; jogo muito bonito nem sempre ganha;

8ª) esteja sempre na espreita; a vida, os negócios e o tênis dependem de oportunidades excepcionais; quando surgem, saiba reconhecê-las e avance;

9ª) ser ético e transparente sempre compensa;

10ª) bom é sonhar grande e chegar lá (aos 9 anos, queria ser campeão do mundo no tênis; apenas aos 45 anos, cheguei à categoria de veteranos, mas me dei por satisfeito).

As lições de Lemann, sócio da AB InBev, a maior cervejaria do mundo, estão em seu depoimento no livro ´A quadra dos sonhos. Histórias e conquistas do tênis brasileiro´, de autoria de César Kist e Élson Longo, da Phorte Editora (Folha de S. Paulo, São Paulo, 09 jul. 2009, p. B2).

CONCLUSÃO

            O lema de Lemann é comprar na baixa e vender na alta. Foi assim que Jorge Paulo Lemann transformou empresas em dificuldades em grandes negócios. Um exemplo é a cervejaria Brahma, comprada em 1989 por 60 milhões de dólares e negociada por 4,1 bilhões de dólares na fusão com a Interbrew. A trajetória de Lemann começou em 1971, quando ele e mais cinco sócios fundaram o Banco Garantia. De lá para cá, Lemann e seus sócios adquiriram participação em mais de 30 empresas, entre elas, Lojas Americanas e Telemar.

Referências

A vida de Jorge Lemann. http://www.forbes.com/lists/2010/10/billionaires-2010_Jorge-Paulo-Lemann_F0ZX.html

Por: Roberto Altenhofen Pires Pereira
InfoMoney. Disponivel em http://quererempreender.blogspot.com/2009/08/jorge-paulo-lemann-de-promessa-do.html. Acesso dia 03 de outubro de 2010

ASSIS, Thiago: O legado. Disponível em (thiago.assis [at] domsp.com.br). Acesso dia 03 de outubro de 2010.

FREITAS, Newton. As lições. Disponível em http://www.newton.freitas.nom.br Acesso dia 03 de outubro de 2010.

Resenha do Filme : O Diabo Veste Prada

 O Diabo Veste Prada

O filme O Diabo Veste Prada pode ser analisado  de várias maneiras. Pode ser visto como um filme que enfoca o mundo da moda, que apesar de um figurino impecável, é superficial, pois se limita a mostrar a diretora presidenta de uma grande revista de moda. Sabemos que no mundo fashion não são assim que as coisas funcionam. É um universo repleto de traições, rivalidades, luta de egos, vícios e falsidades.

O filme nos conta uma historia de Any que se formou em jornalismo. É competente, e seu sonho é trabalhar no jornal New Yorker. Está procurando seu primeiro emprego depois de formada. Seu currículo acaba parando na Runway, maior revista de moda americana e ela, que não entendia nada de moda, se vê às voltas com um universo totalmente diferente do pretendido. Ela ia ser a assistente da poderosíssima “Miranda Priesly”. Lá está ela demonstrando ter uma das qualidades mais importantes no mundo moderno: Aceitar desafios. Ela vê no emprego uma oportunidade única. No entanto, não bastava apenas aceitar o desafio. Não demorou muito, para perceber. Caso não se adaptasse, perderia o emprego rapidinho. Miranda a fazia de escrava. Any não tinha tempo para nada, nem para a família, amigos e principalmente seu namorado.

O Diabo vete Prada nos mostra que as roupas são fundamentais. Any vai para uma entrevista no mundo da moda mal vestida. Ela é tida como imprópria para o cargo, mas mesmo assim se recusa a vestir como o devido. Mas com o passa do tempo, Any percebe que precisa andar adequadamente e com ajuda de seu colega de trabalho ela fica a mais deslumbrante entre todas as modelos da empresa. Todas morrem de inveja ao ver Any transformada. O namorado de Any nem a reconheceu quando a viu na rua.

Para Any, não era somente o aspecto financeiro, ela percebeu que precisava mudar também. Apaixonar-se por ela mesma. Descobriu que mudar fisicamente não significava ser menor intelectualmente. Nesse caso, ponto para ela. Em contato com a chefe-megera aprende a adaptar-se, desafiar-se, melhorar. Num segundo momento, após todas essas percepções, a vemos às voltas com um namorado acomodado e não estimulante. Tudo para ele estava bom, assim como vida sem desafios que ele levava. A partir da mudança de Any, visual e comportamental, o  namorado acabou "incomodado". Enquanto isso, ela teve de fazer uma nova escolha. A primeira foi a de iniciar um trabalho totalmente distante do pretendido. Desta vez, não era a escolha de uma roupa ou acessório, era continuar ao lado de Miranda e ser a 1ª  assistente, substituindo sua colega de trabalho.

Em um primeiro momento, ela aceita. Vai à Paris no lugar dessa colega e tem uma experiência amorosa com um rapaz que, no início do filme, e se mostra interessante e interessado. No entanto, após uma única noite juntos, prova ser um canalha. A partir daí ela percebe não ser mais uma questão de adaptação, mas de mudança de seus valores. Transformar-se em alguém que não era. Deixar nossos valores de lado é um preço muito alto. Integridade, percepção do outro, valores morais são individualidades que não nos cabe julgar. Cada um tem muito a aprender com as escolhas que fizer. No caso de Any, ela deixa Miranda e a Runway e vai em direção do que acredita. Ela mudou e provocou mudanças: fez com que o outro, no caso o namorado, mudasse também, pois ao final do filme ele diz a ela que aceitou uma proposta de emprego desafiadora. Ela conseguiu um emprego no jornal tão sonhado por ela e Miranda deu ótima referencia dela para a empresa que hoje Any faz o que sempre sonhou.

     Enfim, o filme nos ensina como devemos nos comportar e como devemos nos vestir em uma entrevista de trabalho. Que pessoas influentes nos locais de trabalho podem nos trazer grandes oportunidades e que realmente existem chefes ambiciosos, arrogantes, impessoais e exigentes. E que estes tipos de chefes são mal visto por todos, apesar de ter um talento extraordinário. Daí uma característica que completa o caráter deste chefe: Ele é o próprio diabo, que veio a terra para infernizar e dificultar sua vida. E que ser bem informado é um passo para o sucesso.  

Palestra 01/10

Sabará, 01 de outubro de 2010.
Semana de Iniciação Cientifica.
Palestrante: Ivan Júnior e a turma do 7º período de Administração.

Tema da Palestra: Bolsa de valores

O que são ações? Mercados de ações são pequenos pedaços de uma empresa onde a pessoa fica sócia e lucra. Existem dois tipos de ações, as preferências e as ordinárias.
O que são bolsa de valores? É o lugar físico e virtual onde se negocia ações, e o Home Broker onde se opera e acompanha a movimentação das ações.
Quem tem interesse nas compras de ações tem o auxilio das corretoras. As concorrências que existem numa bolsa de valores são conhecidas como pregões que hoje é eletrônico.
Existe um índice que mede as ações e que usa como critério a liquidez: é a Ibovespa. Para analisar o mercado e tomar decisões de investimento é preciso uma analise fundamentalista e uma análise técnica. Existem três opções de investimento: é o fundo de ações, clube de investimentos e o investidor pode ser uma pessoa física ou jurídica. Existem profissionais que atuam nessa área são os Traders, ou seja, pessoas que ficavam gritando na bolsa de valores. E os corretores que orientam quem tem interesse em obter ações e o analista de investimento.
Enfim, qualquer pessoa pode aplicar na bolsa, e pode ser em qualquer valor. A bolsa de valores não quebra de hipótese nenhuma, ou seja, ela tem queda, mas nunca quebra. Se um dia acontecer da bolsa quebrar o mundo entra em um caos.

Biografia de Sam Walton

Sam Walton



Nascido:
29 de março de 1918
Kingfisher, Oklahoma , E.U.

Morreu:
05 de abril de 1992 (74 anos)
Little Rock , Arkansas , E.U.

Ocupação:
Fundador da Wal-Mart

(S Cônjuge)
Helen Walton (1943-1992)


Samuel Moore "Sam" Walton (29 de março, 1918 - 05 de abril de 1992) foi um empresário e empreendedor nascido em Kingfisher, Oklahoma mais conhecido por ter fundado os varejistas Wal-Mart e Sam's Club .

Início da vida

Sam Walton, nasceu a Thomas Gibson Walton. Walton e Nancy "Nannie" Lee (née Lawrence) perto de Kingfisher, Oklahoma em 29 de março de 1918. [1] Lá, ele vivia com seus pais em sua fazenda até 1923. o pai de Sam decidiu agricultura não gera renda suficiente sobre a qual construir uma família, então ele decidiu ir para trás a profissão anterior de um homem de hipoteca. Então ele e sua família (agora com outro filho, James nasceu em 1921 ) passou de Oklahoma para Chesterfield, Missouri . Lá, eles passaram de uma pequena cidade para outra por vários anos. Enquanto cursava a 8 ª série em Shelbina , Sam tornou-se o mais jovem Escoteiro Águia no estado a história. Na vida adulta, Walton tornou-se um receptor da Eagle Scout Distinguished Award do Boy Scouts of America .
Crescendo durante a Grande Depressão , Walton teve numerosas tarefas para ajudar a fazer cumprir termina financeira para sua família. Ele ordenhou a vaca da família, engarrafado o excedente, e dirigi-lo aos clientes. Em seguida, ele iria entregar jornais sobre uma rota de papel. Além disso, ele também vendeu assinaturas de revistas. Após a formatura, ele foi eleito o "mais versátil Boy".
Depois do liceu, Walton decidiu cursar a faculdade, na esperança de encontrar uma melhor maneira de ajudar a sustentar sua família. Frequentou a Universidade de Missouri e se formou em economia e foi um ROTC oficial. Durante este tempo, ele trabalhou em vários empregos estranho, incluindo tabelas de espera em troca de refeições. Também durante seu tempo na faculdade, Walton se juntou ao Zeta Phi capítulo da Beta Theta Pi fraternidade. Ele também foi aproveitado por Qebh , a sociedade secreta conhecida também no campus honrar os altos homens superiores. Após graduar-se em 1940, ele foi eleito "presidente permanente" da classe.
Walton mais tarde se juntou a JC Penney como estagiário de gestão em Des Moines, Iowa três dias depois de se formar da faculdade. Esta posição lhe rendeu US $ 75 por mês. Renunciou em 1942, em antecipação a serem introduzidos no serviço militar, para a II Guerra Mundial . Nesse meio tempo, ele trabalhou em uma DuPont fábrica de munições perto de Tulsa, Oklahoma . Logo em seguida, Walton se juntaram aos militares no Exército E.U. Intelligence Corps , supervisão de segurança em fábricas de aviões e campos de prisioneiros de guerra . Nesta posição, ele atuou em Fort Douglas em Salt Lake City , Utah . Ele finalmente chegou ao posto de capitão .

As primeiras lojas

Em 1945, após deixar o exército, Walton assumiu a gestão da sua loja de variedades em primeiro lugar. Com a ajuda de 20 mil empréstimos de US $ de seu pai-de-lei, além de 5.000 dólares que tinha guardado de seu tempo no Exército, Walton comprou um Ben Franklin loja de variedades em Newport, Arkansas .A loja foi uma franquia da Butler Brothers cadeia.
Foi aqui que Walton foi pioneiro em vários conceitos que viria a ser crucial para seu sucesso. Walton certificou as prateleiras estavam sempre abastecido com uma vasta gama de produtos a preços baixos. Sua loja também ficou aberta depois que a maioria das outras lojas, especialmente durante o Natal temporada. Ele também foi pioneiro na prática do merchandising de desconto em compra de mercadorias por atacado do fornecedor de menor preço. Isso lhe permitiu passar da poupança para seus clientes, o que levou o seu volume de vendas. Maiores volumes lhe permitiu negociar preços de compra ainda mais baixos com o atacadista em compras posteriores. loja Walton levou em vendas e lucros no Brothers Butler região seis estados. Um fator que fez esta loja foi bem sucedida a sua localização central, tornando-o acessível a uma vasta gama de clientes. Em uma tentativa de limitar a expansão de sua principal concorrente, a loja Sterling, Walton alugou um próximo Kroger loja e abriu em 1950 como a "loja de departamento" Eagle, mas não se saíram tão bem.
Quando Walton comprou a franquia com o proprietário anterior, em 1945, a loja estava fazendo $ 72.000 em vendas anualmente. Em 1950, a loja estava fazendo 250.000 dólares em vendas anuais, devido às idéias de Walton e suas práticas.
Por causa do enorme sucesso da loja de variedades, o proprietário, PK Holmes, se recusou a renovar a concessão quando expirou, desejando passar a loja para seu filho. A falta de uma opção de renovação, juntamente com o aluguel ultrajante de 5% das vendas, foram lições de negócios cedo para Walton. Apesar de forçar a saída de Walton, Holmes comprou loja inventário e acessórios para US $ 50.000, que Walton chamado de "preço justo".

A cadeia de lojas Ben Franklin

Walton passou a abrir mais lojas Ben Franklin , com a ajuda de seu irmão, sogro e cunhado. Em 1954, ele abriu uma loja com seu irmão James "Bud" Walton em um shopping center em Ruskin Heights, um subúrbio de Kansas City . Ele abriu outra em Arkansas, mas não conseguiu ser tão bem sucedido quanto seus outros estabelecimentos. Walton decidiu concentrar-se no negócio de retalho, em vez de os centros comerciais e abriu lojas maiores, que foram chamados de "Walton's Family Center." Walton ofereceu gestores a oportunidade de tornar-se sócios se eles iriam investir na loja que supervisionou e depois investir um máximo de 1000 dólares em novos mercados como eles abriram. Isso motivou os gestores a sempre tentar maximizar os lucros e melhorar suas habilidades gerenciais. Em 1962, Walton e seu irmão Bud variedade dezesseis lojas próprias no Arkansas, Missouri e Kansas (quinze Ben Franklin e uma loja de Fayetteville independentes).

A primeira loja Wal-Mart

O primeiro verdadeiro Wal-Mart abriu em 1962 06 de julho em Rogers, Arkansas . Foi chamado o Wal-Mart Discount City e loja localizada na 719 West Walnut Street. Logo depois, os irmãos Walton em parceria com o negócio-esclarecido Stefan Dasbach, levando à primeira das muitas lojas de vir. Ele lançou um esforço determinado para comercialização de produtos norte-americanos. Incluído no esforço era uma disposição para encontrar fabricantes norte-americanos que poderiam fornecer mercadoria para a cadeia Wal-Mart inteira, a um preço baixo o suficiente para enfrentar a concorrência estrangeira.


Vida Pessoal

Casou-se com Helen Robson Walton, em 1943. Eles tiveram quatro filhos: S. Robson Rob "Walton" , John T. Walton , Jim Walton , e Alice Walton . Seu melhor amigo era John Hope Franklin.
Walton apoiado várias causas filantrópicas, incluindo os da sua igreja, a Igreja Presbiteriana (E.U.A.) . O Sam e Helen R. Walton Award foi criado em 1991, quando o Waltons fez uma doação de US $ 6 milhões, o que incluiu uma dotação no valor de US $ 3 milhões para oferecer prémios anuais à evolução da igreja nova que está trabalhando em maneiras criativas de compartilhar a fé cristã nas comunidades locais.

Morte

Walton morreu domingo 05 de abril de 1992, de mieloma múltiplo , um tipo de câncer do sangue, em Little Rock, Arkansas . A notícia de sua morte foi transmitida via satélite para todas as 1.960 lojas do Wal-Mart.
Ele deixou sua propriedade em Wal-Mart para sua esposa e seus filhos: Rob Walton sucedeu seu pai como presidente do conselho da Wal-Mart, e John Walton foi diretor até sua morte em um acidente de avião de 2005. Os outros não estão diretamente envolvidos na empresa (exceto através de seu poder de voto dos accionistas). A família Walton realizou cinco lugares no top dez pessoas mais ricas nos Estados Unidos até 2005. Duas filhas do irmão de Sam Walton Bud , Kroenke Ann e Nancy Laurie , detentoras de participações menores na sociedade.

Legado

Em 1985, Sam Walton começou um programa destinado a conter a "onda de comunismo "na América Central, através da promoção do capitalismo e da privatização.
Em 1998, Walton foi incluído no Time s list 'de 100 pessoas mais influentes do século 20. Walton foi homenageado por todos os seus esforços pioneiros no varejo em março de 1992, quando recebeu a Medalha Presidencial da Liberdade do presidente George HW Bush . Também nesse ano, a Jiangsu província da República Popular da China concedeu-lhe o Golden Star Estrangeiro Prêmio de "assistência incansável no desenvolvimento de fábricas de propriedade Pessoas na área Suzhou".
Forbes classificou Sam Walton como o homem mais rico nos Estados Unidos 1982-1988, cedendo o primeiro lugar a John Kluge , em 1989, quando os editores começaram a crédito da fortuna Walton conjuntamente para ele e seus quatro filhos.( Bill Gates primeiro encabeçava a lista em 1992, o ano Walton morreu). Wal-Mart Stores, Inc. também corre Sam's Club lojas warehouse. Wal-Mart opera em Argentina , Brasil , Canadá, Chile , China, Costa Rica , El Salvador , Guatemala , Honduras , Japão, México, Nicarágua , Porto Rico , Coréia do Sul, o Reino Unido e os Estados Unidos.
Na Universidade de Arkansas , o Colégio de Negócios ( Sam M. Walton College of Business ) é nomeado em sua honra.

Walton foi introduzido no Junior Achievement E.U. Business Hall of Fame em 1992.


Filosofia

Compre barato, venda barato, mantenha as prateleiras bem sortidas, trate os clientes com respeito, valorize seus colaboradores e preste muita atenção aos acertos da concorrência.
—Sam Walton

Referências bibliográficas
1. ^ Sam Walton, John Huey (1992). Sam Walton: Made in America. Doubleday . ISBN 978-0385468473 .
2. ^ Townley, Alvin (2006/12/26). Legacy of Honor: Os valores e influência da Eagle Scouts da América . Ásia: St. Martin's Press. pp. 88-89. ISBN 0-312-36653-1 . http://www.thomasdunnebooks.com/TD_TitleDetail.aspx?ISBN=0312366531 . Obtido 2006-12-29.
3. ^ "Distinguished Eagle Scouts" . Troop & Pack 179, Virginia Beach, VA. 2006. 20Distinguished.htm http://members.cox.net/scouting179/Eagle% . Obtido 2006/03/02.
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7. ^ Abraão; Kathawala, Heron. "Sam Walton: Walmart Corporation" . The Journal of Leadership Business, Volume I, Número 1, Primavera de 1988. American National Business Hall of Fame. http://www.anbhf.org/laureates/swalton.html . Obtido 2009/11/23.
8. ^ Bob Ortega. "In Trust Nós Sam: The Untold Story" de Sam Walton e como Wal-Mart está devorando a América " . The New York Times. http://www.nytimes.com/books/first/o/ortega-sam.html . Obtido 2007-02-07.
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A importância do Twitter e Blog no mundo corporativo.

Vivemos em um mundo globalizado, onde tudo que ouvimos e falamos está na internet. As notícias, os acontecimentos, as fofocas, ou seja, tudo está na internet.

O blog tem grande importância no mundo corporativo, pois ela é uma ferramenta fácil e rápida. Todo texto fixado em um blog é imediatamente visto por todos difundidos em red, ou seja, as resposta são imediatas.

O twitter também tem muita importância no mundo corporativo, pois nela você fica informado de tudo sobre o que as pessoas pensam e falam.

Enfim, um bom administrador precisa estar informado de tudo o que acontece no mundo, e o blog e twitter são ótimas ferramentas de rede sociais.